Doyen(ne) des élèves
Académie Solomon Schechter
Montréal, QC
H3X 2C9
CA
Administration
Contractuel
Temps plein - Tâche à 100 %
Note linguistique: dans le présent document, le masculin est utilisé sans aucune discrimination et dans le seul but d’alléger le texte. Il désigne autant les femmes que les hommes.
Le doyen des élèves occupe un rôle de leadership essentiel axé sur le développement global des quelque 350 élèves de la 1re à la 6e année. Alors que la directrice assure le leadership pédagogique et la vision stratégique, le doyen est le principal artisan du bien-être des élèves et de la vie parascolaire. Ce poste requiert un leader dynamique capable de faire le pont entre les attentes académiques et la croissance personnelle.
Le doyen est responsable de maintenir un environnement sécuritaire, inclusif et empreint d’un fort esprit d’école, en conciliant une gestion rigoureuse des comportements avec un mentorat bienveillant et des interventions fondées sur l’analyse de données.
Le doyen des élèves relève du directeur et supervise les élèves, le personnel des activités parascolaires et les surveillants scolaires, en collaboration avec la directrice. Il est évalué annuellement par la directrice en fonction de l’effi cacité de la programmation parascolaire, de la pertinence des systèmes d’intervention comportementale et de ses compétences globales en leadership.
Description des tâches principales
1. Interventions comportementales et discipline (1re à 6e année)
- Suivi systémique : Concevoir, mettre en oeuvre et maintenir un système centralisé de consignation des incidents comportementaux des élèves (disciplinaires et mentions positives). Cela inclut la supervision des corridors, des récréations et du dîner.
- Intégration des données : Analyser les tendances comportementales afin d’identifier les « zones sensibles » ou les cohortes nécessitant des interventions ciblées, et partager ces constats avec l’équipe de direction.
- Justice réparatrice : Diriger les interventions disciplinaires en privilégiant des pratiques réparatrices mettant l’accent sur la responsabilisation et le développement personnel plutôt que sur des mesures strictement punitives.
- Partenariat avec les parents : Agir comme principal point de contact pour les parents concernant les enjeux comportementaux, en animant des rencontres axées sur des solutions favorisant la réussite de l’élève.
2. Rythme de communication et collaboration
- Rencontres hebdomadaires de l’administration : Participer activement aux rencontres hebdomadaires de l’équipe de direction afin de fournir des mises à jour sur le climat scolaire, la dynamique étudiante et la logistique opérationnelle.
- Rencontres bimensuelles des services aux élèves : Participer aux rencontres bimensuelles avec le département des services aux élèves (conseillers, enseignants ressources) afi n d’arrimer les données comportementales aux plans de soutien clinique ou socio-émotionnel.
- Encadrement du personnel : Fournir des orientations quotidiennes au personnel enseignant concernant la gestion de classe et les stratégies de soutien aux élèves.
3. Vie étudiante et gestion co-curriculaire
- Architecture des programmes : Planifier et superviser une variété de programmes co-curriculaires, incluant les activités du midi, les programmes après l’école et les clubs dirigés par les élèves.
- Portail et logistique : Créer et gérer les produits numériques pour les activités parascolaires (ECA) et les journées pédagogiques sur le portail scolaire ; veiller à l’exactitude et à la mise à jour de toutes les séances.
- Lien avec l’athlétisme : Coordonner avec le Directeur de l’athlétisme afin d’harmoniser les horaires sportifs, mettre à jour le calendrier administratif et communiquer la logistique aux parents.
- Éducation au caractère : Planifier et diriger des initiatives à l’échelle de l’école telles que les programmes Grand frère/Grande soeur, les assemblées, les conférences d’invités et les ateliers de leadership.
4. Supervision du personnel et opérations
- Personnel : Responsable de l’embauche, de la formation, de la supervision et de l’évaluation formelle des surveillants scolaires ainsi que des fournisseurs d’activités du dîner et des journées pédagogiques.
- Planification de la supervision : Concevoir et superviser les horaires quotidiens de surveillance des récréations, du dîner et des périodes avant et après l’école afi n d’assurer la sécurité des élèves.
- Coordination des journées pédagogiques : Organiser les activités des journées pédagogiques, en gérant à la fois la programmation destinée aux élèves et le personnel assigné à ces journées.
- Préparation aux situations d’urgence : Contribuer à la planification des protocoles d’urgence destinés aux élèves, incluant les exercices d’incendie, les confinements et les procédures d’évacuation.
5. Engagement communautaire et conformité
- Lien avec l’Association des parents : Agir à titre de représentant administratif auprès de l’Association des parents, en soutenant les initiatives dirigées par les parents.
- Conformité légale : Veiller au respect de la Loi sur l’instruction publique, du Protecteur national de l’élève et de toutes les réglementations de santé publique relatives à la sécurité et à l’hygiène des élèves.
- Soutien aux admissions : Participer aux rencontres avec les familles potentielles afi n de communiquer la philosophie de l’école en matière de vie étudiante et de développement du caractère.
● Formation académique : Maîtrise en éducation, en orientation scolaire ou en leadership éducatif (préférée).
● Compétences analytiques : Maîtrise de la gestion des données et capacité à traduire les tendances comportementales en stratégies concrètes à l’échelle de l’école.
● Communication : Excellentes compétences interpersonnelles ; capacité à gérer des conversations délicates avec empathie et clarté. Maîtrise de l’anglais et excellente compétence en français à l’oral et à l’écrit.
● Compétences organisationnelles : Grande capacité d’organisation et aptitude à gérer des horaires complexes ainsi que des systèmes de portails numériques.
● La connaissance de l’hébreu et une familiarité avec les coutumes et pratiques juives constituent un atout.
Pour plus de détails, consulter les liens suivants :
English: https://docs.google.com/document/d/19OE3sKQw9qdm_Q2gypp038Z_6qraXADoiohgrIas7IQ/edit?usp=sharing
French: https://docs.google.com/document/d/1vhy8_fBw7sphz6e1FseKbgK7okQPYzjQKP1Nk-FarCQ/edit?usp=sharing
Autres informations
À propos l’Académie Solomon Schechter
En 1969, l’Académie Solomon Schechter (SSA) est fi ère de représenter la plus grande école juive privée maternelle et primaire à Montréal. L’Académie implante des fondements d’une vie d’apprentissage et suscite une passion qui vise l’excellence. D’ailleurs, plus de 400 enfants intègrent l’Académie chaque année tout en créant un lien fort avec les traditions juives. Le processus pédagogique de SSA consiste en un partenariat dynamique entre les élèves, les parents et le personnel éducatif, qui commence à la prématernelle dès l’âge de trois ans et se poursuit jusqu’à l’obtention du diplôme d’école primaire à l’âge de douze ans.
L’engagement envers l’excellence de l’Académie Solomon Schechter s’étend au-delà de la réussite scolaire pour englober le développement holistique de chaque enfant. Par le biais d’une approche de l’éducation centrée sur l’enfant, nous nous engageons à créer un environnement d’apprentissage qui favorise le développement socio émotionnel, physique et cognitif des élèves, les préparant ainsi à s’épanouir en tant que citoyens actifs et engagés au sein de notre communauté.
English: https://docs.google.com/document/d/19OE3sKQw9qdm_Q2gypp038Z_6qraXADoiohgrIas7IQ/edit?usp=sharing
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Date de fin de concours
2026-03-27Personne responsable
Maya Doughan [email protected]Visiter la page carrière de l’école