Programme 
HEC Montréal

Date de la formation : 4 décembre 2025, de 9 h à 17 h
Formation en présentiel à HEC Montréal – Édifice Hélène-Desmarais 

L’intelligence artificielle (IA) perturbe rapidement l’ensemble des secteurs d’activités. Pour gagner en efficience et assurer sa compétitivité dans un monde numérique, il devient impératif de comprendre et de maîtriser les principaux outils d’IA. 

Dans cette formation exclusive, conçue pour vous aider à vous approprier les fondements de l’IA, vous explorerez cette dernière par le biais d’exercices pratiques en rédactique (prompt engineering) et d’études de cas réels en entreprise. Vous apprendrez à manier l’IA pour répondre efficacement à différents enjeux organisationnels, tout en accélérant votre capacité à exécuter des tâches administratives. 

En mettant l’accent sur la résolution de problèmes concrets, ce programme vous offre une occasion unique de comprendre le potentiel de l’IA générative comme levier de productivité et de croissance professionnelle pour ainsi transformer la manière dont vous travaillez. 

OBJECTIFS 

• Découvrir le potentiel de l’IA pour automatiser, améliorer ou repenser la façon dont vous accomplissez certaines tâches.
• Saisir le fonctionnement, les possibilités et les limites d’outils d’IA tels que ChatGPT et Copilot afin de répondre à vos enjeux d’affaires.
• Perfectionner votre capacité à rédiger des requêtes précises et efficaces grâce à une série d’exercices pratiques.
• Comprendre les enjeux clés de la gestion des données ayant une incidence directe sur la qualité des résultats obtenus de l’IA.
• Analyser des données avec des outils d’IA pour extraire des connaissances pertinentes et prendre des décisions éclairées.

PROGRAMME ET COÛT 

Consultez le programme détaillé pour en savoir plus sur les formateurs, les contenus de chaque module et le coût de la formation. 
 

Date des formations : 21-22 janvier et 17-18 février 2026, de 9 h à 17 h
Formations en présentiel à HEC Montréal – Édifice Hélène-Desmarais OU à distances en mode hybride

Ce parcours de développement professionnel permet à chaque participant d’optimiser la gestion des ressources humaines. Il offre une boîte à outils utile afin de faire face aux enjeux actuels et futurs.

Il a été construit sur mesure pour les directions d’établissements d’enseignement privés et permettre à chaque participant :

• d’être plus efficace dans son rôle grâce à une gestion performante de ses employés et le développement des talents
• de composer efficacement avec des préoccupations incontournables en gestion du personnel
• d’améliorer sa capacité d’analyse et de prise de décision dans un contexte en renouvellement constant
• de bâtir une culture de collaboration

Ce programme est axé sur le partage d’expériences et utilise des méthodes d’apprentissage adaptées au marché du travail : études de cas, jeux de rôles, présentations orales, cours magistraux, travail en atelier, etc.

PROGRAMME ET COÛT

Consultez le programme détaillé pour en savoir plus sur les formateurs, les contenus de chaque module et le coût de la formation. 

Date de la formation : 21 avril 2026, de 9 h à 17 h 
Formation en mode hybride à HEC Montréal – Édifice Hélène-Desmarais

Acquérir de l’influence et l’exercer adéquatement est essentiel pour les gestionnaires et les professionnels qui ont des projets à réaliser, des changements à mener ou des décisions à faire accepter. Augmenter son influence suppose de bien cerner les enjeux inhérents aux situations. Déployer son influence nécessite une bonne analyse des personnes que l’on souhaite rendre perméables à son influence. 

Ce séminaire aborde les diverses tactiques d’influence qui ont le plus d’impact dans les projets et les situations de gestion. On y traite des façons de moduler ces tactiques d’influence en fonction des personnes dont la collaboration est essentielle au succès des projets et on examine les tactiques d’influence pour gérer les oppositions.

OBJECTIFS

• Être en mesure de cerner les dynamiques d’influence dans les projets
• Évaluer la compatibilité des enjeux que comportent leurs projets
• Identifier et appliquer les tactiques d’influence pour mettre en œuvre et maintenir la collaboration avec les personnes cruciales au succès de leurs projets
• Être en mesure de gérer les oppositions face à leurs projets par la mise en œuvre des tactiques d’influence appropriées
   

PROGRAMME ET COÛT

Consultez le programme détaillé pour en savoir plus sur les formateurs, les contenus de chaque module et le coût de la formation.