Programme de mentorat et accompagnement des nouveaux enseignants
Vainqueur
Catégorie
Développement professionnel du personnel
Ordre d’enseignement concerné
Projet en un coup d’œil
Le programme de mentorat du CSAPPD vise à soutenir l’intégration, le développement professionnel et le bien-être des nouveaux enseignants au sein de l’école. Il repose sur un accompagnement structuré impliquant la direction, des mentors expérimentés, des conseillers pédagogiques ainsi que des parrains ou marraines de niveau. Par des rencontres mensuelles, des échanges réflexifs et des outils concrets, le mentorat permet de développer les compétences professionnelles, de renforcer la confiance et de favoriser une compréhension commune de la vision pédagogique et du projet éducatif. Ce programme s’inscrit dans une culture de collaboration, d’inclusion et d’amélioration continue.
Changement souhaité
Le projet de mentorat vise à répondre aux besoins de soutien et d’accompagnement chez les nouveaux enseignants, qui doivent rapidement s’adapter aux multiples exigences de la profession; ils font souvent face à des défis liés à la planification, à la gestion de classe, à la collaboration avec les familles, au travail d’équipe ainsi qu’à la différenciation et à l’enseignement explicite. Sans appui structuré, cette transition peut être source d’insécurité et d’isolement. Le projet cherche donc à offrir un cadre clair, bienveillant et formateur afin de favoriser une intégration professionnelle réussie et durable.
Caractère innovant du projet
Le projet de mentorat est innovant pour notre milieu puisqu’aucun accompagnement structuré n’existait auparavant pour soutenir les nouveaux enseignants. Il se distingue en intégrant, dans un même programme cohérent, la formation pédagogique, le conseil professionnel et l’accompagnement en classe. De plus, l’implication directe de nos spécialistes – orthopédagogues, conseillères pédagogiques et autres intervenants – dans les ateliers et les suivis renforce la cohérence des pratiques et l’alignement avec notre vision éducative. L’ajout des outils d’IA, intégrés progressivement selon les thèmes mensuels, représente également une dimension novatrice qui enrichit concrètement le soutien offert.
Étapes de réalisation
L’idée de l’implantation du projet de mentorat est née du constat que plusieurs nouveaux enseignants se sentaient dépassés par la charge de travail et peu préparés à la réalité du métier, particulièrement dans un contexte où la pédagogie active et l’innovation sont valorisées à Sainte-Anne. Timothy O’Connell et moi avons donc conçu une démarche d’accompagnement, inspirée des formations offertes lors du Ulead: The Summit of Educational Leadership au printemps 2024, combinant formation, échanges professionnels et soutien en classe.
Inspirée des 13 compétences professionnelles, la séquence annuelle s’articule autour des besoins réels du moment : planification et gestion en début d’année, préparation des rencontres de parents en octobre, bilan réflexif à mi-année, etc. Le projet mobilise également le personnel de soutien – orthopédagogues, conseillères pédagogiques et spécialistes – qui animent des ateliers ciblés (différenciation, enseignement explicite, etc.).
Résultats et impacts
Les résultats observés sont très positifs. Les témoignages des enseignants participants soulignent un fort sentiment d’intégration, souvent décrit comme unique par rapport à leur expérience antérieure dans d’autres milieux. Le projet de mentorat leur permet de se sentir soutenus, outillés et accompagnés dès leur arrivée à Sainte-Anne. Les formations offrent des outils concrets et directement transférables en classe, favorisant une mise en pratique immédiate au retour avec les élèves. Plusieurs enseignants mentionnent également qu’avant même leur entrée en fonction, ils avaient déjà un aperçu clair de la pédagogie, des attentes et des modalités d’accompagnement offertes, ce qui a facilité leur adaptation et renforcé leur sentiment de compétence professionnelle.
Conseils pour implanter ce projet
Pour que ce projet puisse être implanté dans d’autres écoles, certaines conditions sont essentielles. D’abord, la direction doit reconnaître l’importance d’un accompagnement structuré pour les nouveaux enseignants et s’engager à lui accorder du temps réel dans la planification annuelle. Il faut également une équipe-école ouverte à la collaboration, capable de mobiliser ses experts internes – orthopédagogues, conseillers pédagogiques, spécialistes – pour offrir des formations ciblées et du soutien en classe. Une culture de rétroaction continue, permettant d’ajuster le programme selon les besoins du personnel, est également nécessaire. Enfin, l’adoption d’outils technologiques, dont l’IA, doit être encouragée pour enrichir l’accompagnement et soutenir les pratiques pédagogiques.